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“我是誰？”古希臘特爾斐神廟前巨大石碑上的亙古一問，特別適合AI+證券對自我的追問。

“AI+證券”一開始被提出的時候，傳統證券企業會質疑為什么是“AI+”而不是“+AI”？他們擔心在這場游戲中，主導權到底掌握在誰手中，會不會出現“為他人作嫁衣裳”的情況。

過去十余年中，AI+證券曾享受過制度紅利，監管保持觀望與寬容，先行者則迅速跑馬圈地。傳統證券企業曾一度將金融科技視為門口的野蠻人，時刻警惕其自身體系的沖擊，后者則將前者視為落后生產力，謹慎隱藏自己的高維優越感。

前些年，言必稱“互聯網”成為中國產業界一道獨特的風景。但如果我們將互聯網金融時代對于證券行業的改造看作是一場表皮手術的話，那么人工智能對于證券行業的改造更像是一種鍛體洗髓。

小蛋糕競爭，大蛋糕合作。

圈地自萌只會沉溺于幻想中的輝煌，停止拓寬視角只會錯失時代的標桿。

證券企業管理者自然深諳這個道理，越來越多的證券企業從閉環走向了開放，越來越多的在尋求外界合作。

八仙過海，各顯神通。近年來，隨著以大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等最新前沿數字技術在證券產業鏈分工中扮演著愈發重要的創新引擎力量，不斷為證券行業進行賦能創新，促進了傳統產業的數字化轉型升級。

朔本追源，“AI+證券”的本質，是將人工智能作為基礎特征，與傳統證券行業的全面融合，相對于簡單的行業疊加，“AI+”更側重于為傳統行業的模式創新和流程再造提供新的思路和方法，促進經濟形態的演進，從而催生新的商業模式，提高運營效率，帶來整個產業的全面升級。

其中，證券行業信息化建設起步早，其主要業務都是基于大規模數據展開，急需自動化和智能化的變革來解放人力，此外，證券普惠化和場景化的創新，也需要新的技術手段來提供支持，而人工智能與證券的結合，無疑為證券創新提供了更多的可能。

隨著證券行業的懷抱不斷敞開，用戶生活方式的逐步改變，科技發展的日益深入，A人們將會獲得與互聯網時代完全不同的金融體驗。一個全新的時代正在走來，它帶著新的標簽，充滿著新的希望。

隨著以數字技術驅動證券行業發展成為廣泛共識，數字技術在經紀業務、財富管理、投行業務、后臺業務等領域不斷落地，應用場景也在不斷拓寬。人工智能、大數據、云計算等數字技術的交叉融合應用逐漸成為證券行業提高運營效率、增強盈利能力的有力抓手。

AI+證券落地的具體業務場景

盡管目前國內多數證券公司能夠通過數字技術提供并優化遠程開戶、在線交易、智能投顧、智能客服等服務，但與境外領先機構相比數字技術的應用水平仍存在較大差距。

以摩根士丹利、摩根大通等為代表的國際一流投行，由于具備雄厚的資本實力和強大的技術能力等優勢，積極探索數字技術在財富管理、支付與結算、數據分析、合規監管、數字貨幣等領域的應用并取得積極成效。

數字技術在國際一流投行的應用情況

2018年，摩根士丹利推出GoalsPlanningSystem(GPS)，旨在為客戶提供千人千面的財富管理服務，涵蓋上學、家庭、旅行、退休等全生命周期和眾多應用場景。2019年，摩根大通成為全球范圍內第一個在資產管理行業采用股票自動化交易技術的公司，該平臺能夠實現自動監控、讀取、記錄和響應報價需求，并以較低的成本快速執行一籃子股票的買賣交易。

相比之下，我國證券行業對數字技術的綜合應用水平依然處于初級階段，數據質量參差不齊，數據治理能力薄弱，數據價值無法得到充分發揮可利用。

每當數據流量的天花板再次顯現，數據管理平臺的需求應運而生。

以信息化建設為出發點，易道博識以金融信息資源為數據源，建設AI能力管理中臺，為金融行業協同辦公平臺提供對各業務應用及移動端的共性AI支撐能力，同時集成平臺的統一身份認證，實現權限劃分，明確權限范圍，實現權限范圍內的信息共享。

人工智能管理平臺的本質，是一個以數據驅動業務發展為最終目的的智能大數據總體系。易道博識的AI能力管理平臺專注于人工智能場景、算法以及AI敏捷開發，除了為上層應用提供AI能力外，也為應用中臺和數據中臺輸出AI能力。通過構建統一數據標準，打通數據煙囪，實現數據資產統一管理。

針對業務應用的人工智能場景所需AI能力管理平臺的服務能力，目前主要規劃的場景包括：

易道博識的智能管理平臺緊密銜接業務前臺與技術后臺，聚合的數據可快速響應前臺業務需求，針對市場和行業的新變化，持續優化業務內容與流程。在管理平臺的加持下，企業的數據與業務無縫銜接，價值鏈閉環得以形成。

易道博識AI+證券管理平臺以智能數據構建及管理平臺為基礎，以證券實際業務場景為切入點，融合了業務和IT雙重職能，推動企業內部方法論與組織管理流程的優化，對完善企業組織結構與流程，提升管理水平有較強的推動作用。

從管理平臺的作用方式來看，除了契合企業自身業務流程和業務發展特征的技術架構之外，平臺的作用和能力主要取決于最終匯聚的數據種類和數據數量。當企業完成數字化轉型第一步，將用戶和企業內部資源通過管理平臺進行融合與連接后，企業的運營數據將進一步豐富，業務流程將得到進一步優化與打磨。

金融的數字化是一場必須經歷的革命，總的來說這些“泛金融企業”所帶來的風向是有益處的，但關鍵在于成立之后對于企業到底做什么、科技是如何賦能的等一系列問題的回答。

發現新世界的眼睛人人皆有，但進入后如何打下一片屬于自己的“天下”，易道博識還在這條拼搏的路上。

如今，各家券商都有各自的優勢，但金融科技戰略要能夠幫助券商跳出這個優勢，跳出舒適空間，開辟新藍海，才能獲得新的機會，新的不確定性。金融科技不實現產品化，金融科技能力就無法沉淀。需要圍繞產品設立扁平化組織，這樣能實現專業化發展。