公司召開(kāi)2015年下半年經(jīng)營(yíng)管理工作推進(jìn)會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2015-08-28
8月7日,公司在杭州分公司召開(kāi)了2015年下半年經(jīng)營(yíng)、管理工作推進(jìn)會(huì),公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上管理人員出席會(huì)議。
首先,由副總經(jīng)理張展忠、周建新、虞靜及總工程師徐世明分別就公司的經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)工作以及分公司的相關(guān)工作發(fā)了言。回顧了上半年完成情況,分析差距,查找不足;對(duì)下半年各部門(mén)的工作進(jìn)行了部署。
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王偉東在講話(huà)中指出:上半年,公司經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)開(kāi)展,管理工作有序推進(jìn),技術(shù)管理較為扎實(shí),總體發(fā)展勢(shì)頭良好,經(jīng)營(yíng)管理有所提升,但與上半年和全年工作目標(biāo)計(jì)劃相比仍有一定差距,各部門(mén)要認(rèn)真總結(jié)好的做法與經(jīng)驗(yàn),調(diào)整下半年工作計(jì)劃,確保全年工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
王總強(qiáng)調(diào)指出:經(jīng)營(yíng)要有新的突破。首先要樹(shù)立信心,要堅(jiān)持“咬定目標(biāo),靠拼搏拓市場(chǎng);振奮精神,以創(chuàng)新求突破”。其次,經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)空間還很大,要積極拓展外部市場(chǎng),要走出去發(fā)展,同時(shí)充分利用公司的資質(zhì)、優(yōu)勢(shì),積極拓展服務(wù)范圍。要通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理的突破,做到建立信譽(yù),鍛煉隊(duì)伍,積累業(yè)績(jī),早日升級(jí)。
王總強(qiáng)調(diào)指出:創(chuàng)新管理要重點(diǎn)突破。公司要在內(nèi)部管理的規(guī)范化程度上勇于突破創(chuàng)新,打造“職業(yè)化員工”與“專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)”方面做文章,盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
打造“職業(yè)化員工”,不僅要在用人標(biāo)準(zhǔn)與從業(yè)資格方面做到人事相宜為標(biāo)準(zhǔn),讓合適的人做合適的事;同時(shí)要積極培養(yǎng)員工的職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng),要在誠(chéng)實(shí)、正直、信用、忠誠(chéng)度、尊重他人、承擔(dān)責(zé)任等方面加以引導(dǎo)、培養(yǎng)和教育;更要培養(yǎng)員工勝任能力與自我約束力,做到員工在企業(yè)行為規(guī)范框架內(nèi)做事、溝通、交流,在思想、語(yǔ)言、行為方面都要符合職業(yè)身份。
“專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)”建設(shè),堅(jiān)持“制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”建設(shè)的高度決定企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化程度,同時(shí)要與員工的運(yùn)用程度相適應(yīng),做到在制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上年年有計(jì)劃、月月有任務(wù);并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來(lái)提升專(zhuān)業(yè)化水平,要把《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為通俗易懂的表格形式,通過(guò)表格化管理來(lái)規(guī)范員工自身管理,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
王總強(qiáng)調(diào)指出:技術(shù)管理要穩(wěn)中突破。技術(shù)管理雖然在推行“傳、幫、帶工作、骨干系統(tǒng)培訓(xùn)工作以及優(yōu)圖云學(xué)院課程開(kāi)發(fā)工作中凸顯亮點(diǎn),但更要在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新的突破。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè):極力推進(jìn)以人為管理對(duì)象的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——《監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的編制工作,著力解決項(xiàng)目監(jiān)理部日常監(jiān)理不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范、程序不明、責(zé)任不清等問(wèn)題。
信息化建設(shè):要建立起方便適用的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),盡快完成對(duì)原有的企業(yè)信息平臺(tái)調(diào)整升級(jí),同時(shí)也要著手考慮信息平臺(tái)的手機(jī)端(掌中寶)的推廣與應(yīng)用;要加強(qiáng)對(duì)信息平臺(tái)的應(yīng)用推動(dòng)和使用管理,針對(duì)信息平臺(tái)的應(yīng)用建立起考核監(jiān)督機(jī)制和考核辦法。
最后王總強(qiáng)調(diào):雖然公司各部門(mén)設(shè)定了全年工作目標(biāo),形成了下半年工作計(jì)劃,但是更需要在會(huì)后按照計(jì)劃組織實(shí)施、狠抓落實(shí),過(guò)程中更要加強(qiáng)檢查與監(jiān)督。
推進(jìn)會(huì)上,大家圍繞目標(biāo)認(rèn)真總結(jié)分析,積極建言獻(xiàn)策。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在全體員工的共同努力下,公司一定能實(shí)現(xiàn)2015年工作目標(biāo),東南管理一定以堅(jiān)定的步伐向前邁進(jìn)!