1月8日上午，浙江東南建設(shè)管理有限公司召開2021年度總結(jié)表彰大會(huì)。年度受表彰先進(jìn)、公司行政管理人員、總監(jiān)理工程師170余人參加會(huì)議。

大會(huì)表彰了2021年度優(yōu)秀監(jiān)理（項(xiàng)目）部和先進(jìn)個(gè)人。本年度共評(píng)選出優(yōu)秀監(jiān)理（項(xiàng)目）部10個(gè)，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀總監(jiān)理工程師、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀新員工等各類個(gè)人先進(jìn)96人。

會(huì)上，總經(jīng)理周建新總結(jié)回顧過去一年公司各項(xiàng)工作開展情況。周總從年度工作目標(biāo)完成情況、取得的主要榮譽(yù)表彰、年度各項(xiàng)管理工作開展以及存在的不足和2022年工作要點(diǎn)五個(gè)方面進(jìn)行全面的年度工作總結(jié)，在肯定成績的同時(shí)，分析總結(jié)過去一年工作中存在的問題和短板。周總要求大家在新的一年里，進(jìn)一步提振精神、真抓實(shí)干，以更為扎實(shí)的作風(fēng)、更為踏實(shí)的舉措，全力以赴做好新一年的各項(xiàng)工作。

公司董事長、黨委書記王偉東同志在會(huì)上作重要講話。王董明確指出新的一年公司工作的主要方向和重點(diǎn)，并從高質(zhì)量組織經(jīng)營工作、高水平打造人才隊(duì)伍、高效能提升管理水平、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)信息化建設(shè)四個(gè)方面，作具體工作部署。

王董指出2022年公司要堅(jiān)持以客戶為中心、以項(xiàng)目為王的經(jīng)營理念，在客戶關(guān)系維護(hù)和項(xiàng)目跟進(jìn)上采取實(shí)質(zhì)性舉措，同時(shí)要圍繞經(jīng)營工作，在企業(yè)和業(yè)務(wù)宣傳上不但優(yōu)化提升，發(fā)揮好東南管理優(yōu)勢，走好向外發(fā)展之路。

王董要求通過人才隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。著力優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人才升級(jí)，做好人才引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)兩方面工作，完善培訓(xùn)、考核、評(píng)估、激勵(lì)等機(jī)制，著力優(yōu)化人才成長環(huán)境。

王董表示要進(jìn)一步完善制度和體系建設(shè)，讓標(biāo)準(zhǔn)管理和體系管理在實(shí)際工作中發(fā)揮效能，提升項(xiàng)目管理水平，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量安全和揚(yáng)塵治理各項(xiàng)管控措施，同時(shí)要進(jìn)一步提升企業(yè)資信水平，堅(jiān)持誠信經(jīng)營，樹立東南管理品牌形象。

王董強(qiáng)調(diào)要推動(dòng)信息化建設(shè)，堅(jiān)持科技賦能，一方面加強(qiáng)內(nèi)部管理、項(xiàng)目管理的信息化水平；另一方面要加強(qiáng)BIM等現(xiàn)代信息化管理手段在項(xiàng)目管理工作中的掌握運(yùn)用，以管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新，凸顯東南管理優(yōu)勢和特色。

最后王董激勵(lì)大家要始終堅(jiān)定信心，不懼困難迎接挑戰(zhàn)，以扎實(shí)的工作拓創(chuàng)新局面。各部門要對(duì)年度的每項(xiàng)工作進(jìn)一步理清思路、制定舉措、落實(shí)責(zé)任。以扎實(shí)的行動(dòng)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。