求真務(wù)實(shí) 強(qiáng)化管理 為全面完成2015年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力

——公司召開(kāi)2015年工作推進(jìn)會(huì)

值此陽(yáng)春三月，春暖花開(kāi)的日子里，為貫徹落實(shí)公司董事長(zhǎng)王總在2014年管理年會(huì)上的重要講話(huà)精神，動(dòng)員公司上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)有序的開(kāi)展， 3月21日在華樓賓館六樓召開(kāi)了公司2015年工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由黨支部委員、總工程師徐世明主持，公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、直屬分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及全體總監(jiān)理工程師出席了本次會(huì)議。

會(huì)上，項(xiàng)目總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人首先分別結(jié)合各部門(mén)的工作對(duì)2015年全年的工作目標(biāo)、工作設(shè)想做了交流發(fā)言。副總經(jīng)理周建新在會(huì)上提出2015年度管理工作目標(biāo)：無(wú)較大質(zhì)量、安全事故發(fā)生，杜絕不良行為公示。副總經(jīng)理張展忠在會(huì)上提出2015年度經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)：分別對(duì)公司本部及分支機(jī)構(gòu)2015年全年監(jiān)理合同額比2014年增幅提出了要求?？偣こ處熜焓烂髟跁?huì)上提出2015年度技術(shù)管理工作重點(diǎn)：一是發(fā)揮總師室部門(mén)職能，做好基礎(chǔ)技術(shù)管理工作；二是提升公司體系建設(shè)工作水平；三是整合學(xué)習(xí)培訓(xùn)資源，創(chuàng)新知識(shí)管理模式，推動(dòng)公司向?qū)W習(xí)型組織邁進(jìn)；四是完善公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)，推行信息化工作上一個(gè)新臺(tái)階。

在認(rèn)真聽(tīng)取了大家的發(fā)言后，董事長(zhǎng)王偉東分析了2015年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和建筑行業(yè)形勢(shì)及監(jiān)理行業(yè)政策，明確監(jiān)理轉(zhuǎn)型發(fā)展勢(shì)在必然，提出現(xiàn)階段公司的管理工作重點(diǎn)主要圍繞以下四點(diǎn)展開(kāi)：一是鎖定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全力開(kāi)拓市場(chǎng)；二是通過(guò)傳幫帶以老帶新培養(yǎng)年輕人；三是始終抓好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理；四是全面落實(shí)企業(yè)內(nèi)的誠(chéng)信體系建設(shè)。最后王總指出：2015年是我們建筑行業(yè)特別是我們工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與調(diào)整變化的一年，面對(duì)新的形勢(shì)、新的格局，我們東南一個(gè)具有22年品牌的企業(yè)，應(yīng)該有資格、有理由戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。相信在大家的共同努力下，同心同德、奮力拼搏，今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，東南公司的發(fā)展一定會(huì)越來(lái)越好。