6月17日，我公司應湖州經(jīng)開投資發(fā)展集團有限公司（湖州環(huán)太湖集團有限公司）邀請，在經(jīng)開公司就全過程工程咨詢管理實踐進行交流學習。經(jīng)開公司副總經(jīng)理朱宏良、何法君，公司全過程工程咨詢事業(yè)部顧海濤經(jīng)理、工程部經(jīng)理何偉參加學習交流。市委黨校西校區(qū)改擴建工程全過程工程咨詢項目負責人范宇紅作了交流發(fā)言。28日公司又組織了公司管理層、總監(jiān)、專監(jiān)和全過程工程咨詢項目60余人技術(shù)、管理人員，專題開展了全過程工程咨詢服務(wù)實操講解（黨校全過程案例），范宇紅主講。

兩個活動就全過程工程咨詢的政策背景、服務(wù)模式、服務(wù)范圍及內(nèi)容、工程實踐、信息技術(shù)應用等進行了深入的學習交流。并以中共湖州市委黨校西校區(qū)改擴建工程全過程工程咨詢項目為例，詳細介紹了該項目全過程工程咨詢實施工程中在項目前期策劃、報批報建、設(shè)計管理、招標及合約管理、造價咨詢、施工管理等方面的工作情況，期間對相關(guān)問題展開了熱烈的討論，提出了很多建設(shè)性的意見。

通過學習交流和實務(wù)講解，對行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和全過程工程咨詢業(yè)務(wù)開展起到了較好的宣傳和推動作用，同時也提升了我公司開展全過程工程咨詢服務(wù)的視野，豐富了相關(guān)專業(yè)知識，同時也找到了差距和不足。內(nèi)部開展全過程咨詢培訓則進一步提升了員工的管理能力和綜合素質(zhì)，為我公司下一步更好的開展精細化的管理和服務(wù)提供了保障、增強了信心。                                             

                                                                                       ——胡根法