為全面總結(jié)上半年各項工作，進一步明確細化下半年工作舉措，從7月中旬開始，東南管理圍繞全年經(jīng)營管理目標開展年中工作復盤，系統(tǒng)分析半年度工作成果和差距，調(diào)整完善下半年各項工作指標，堅持結(jié)果導向，強化過程管控，確保年度目標全面實現(xiàn)。

7月中旬，公司各行政職能部門負責人集中向公司領(lǐng)導層匯報上半年工作完成情況，公司領(lǐng)導層在認真聽取匯報后，重點針對存在問題開展點評分析，查找解決對策。上半年，公司各項工作穩(wěn)步推進，基本實現(xiàn)時間過半經(jīng)營指標過半的目標任務。在管理工作方面，各類工程獲獎數(shù)量又有增加，彰顯了公司項目管理能力和底蘊；各部門統(tǒng)籌推進的管理標準化工作，將專業(yè)的高效融合和資源的集約配置持續(xù)提升。但在取得成績的同時，公司發(fā)展存在人才結(jié)構(gòu)單一驅(qū)動力不足，管理標準化精細化程度不夠，數(shù)字化轉(zhuǎn)型緩慢等問題短板。

7月22日，公司召開2023年年中工作會議，對下半年工作進行集中動員部署。會上，各部門負責人緊扣年度任務，在充分總結(jié)的基礎上，有針對性地提出下半年具體工作內(nèi)容。公司領(lǐng)導層結(jié)合匯報發(fā)言，提出下半年工作要求：在經(jīng)營管理方面，要優(yōu)化市內(nèi)、省內(nèi)、全國市場布局和內(nèi)部資源配置，做好營銷策劃和客戶維護，統(tǒng)籌好招標團隊、營銷團隊、技術(shù)團隊，實施精準營銷；在生產(chǎn)管理方面，要強化現(xiàn)場人員管理，提升崗位履職水平，結(jié)合項目管控標準化推進，不斷提高服務質(zhì)量；在技術(shù)管理方面，要重點推進標準化、信息化建設，加速傳統(tǒng)技術(shù)管控模式轉(zhuǎn)型，充分體現(xiàn)數(shù)字化管理效能；在隊伍建設方面，要加快稀缺專業(yè)優(yōu)質(zhì)人才的引進，繼續(xù)優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，加大人才梯隊培育力度。

公司董事長王偉東在會議總結(jié)講話中強調(diào)指出，公司下半年工作重心不變、任務不變、目標不變，上半年未能完成的部門指標要抓緊趕上，已經(jīng)實現(xiàn)的工作指標要力求突破。

公司各部門要繼續(xù)圍繞聚焦增長、經(jīng)營突破、標準化管理推進的主題，重點推進三個方面的工作，確保全年目標任務圓滿完成。

一是繼續(xù)全力推動經(jīng)營目標實現(xiàn)。加速營銷工作運轉(zhuǎn)，做好營銷策劃和投標管理，加強人才、業(yè)績、資質(zhì)等各類資源整合，促進上下游服務延伸；要不斷創(chuàng)新管理舉措，優(yōu)化服務品質(zhì)，努力打造項目管理經(jīng)典案例，堅持以品質(zhì)理念促進經(jīng)營發(fā)展。

二是繼續(xù)深入推進標準化的制定實施。要深抓標準化分類管理，實現(xiàn)內(nèi)部管理、項目管理、技術(shù)管理標準化全覆蓋，促進隊伍建設、全咨服務等方面短板補齊和能力提升；要加速信息化平臺建設，將標準化流程融入到數(shù)字化建設中，實現(xiàn)日常管理和數(shù)字化的真正結(jié)合，實現(xiàn)管理工作提質(zhì)增效。

三是啟動編制未來五年發(fā)展規(guī)劃。要深刻認識外部環(huán)境的激烈變化和行業(yè)發(fā)展的變革轉(zhuǎn)型，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在延續(xù)性，始終聚焦增長，在公司使命愿景價值觀的框架下，持續(xù)提升全員的凝聚力和向心力，共同謀劃東南管理戰(zhàn)略發(fā)展，努力開創(chuàng)東南管理更美好未來。